7月3日，靖煤集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理茍小弟一行來劉化公司調(diào)研指導(dǎo)工作，劉化公司在家領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)管理部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，并召開座談交流會(huì)。

      茍小弟在聽取了劉化公司負(fù)責(zé)人對(duì)近期安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營情況及劉化化工公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào)后，他指出：劉化公司上半年在公司設(shè)備設(shè)施相對(duì)老化，各類技術(shù)管理人員短缺的現(xiàn)狀下，能夠做到安全生產(chǎn)相對(duì)平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升，對(duì)劉化公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出的努力予以充分的肯定。劉化公司要持續(xù)抓好安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作，正確對(duì)待挑戰(zhàn)與機(jī)遇，不能盲目樂觀，要對(duì)存在的疑難雜癥、短板問題時(shí)刻保持清醒，苦干實(shí)干，開拓創(chuàng)新，砥礪前行，傳承劉化優(yōu)良作風(fēng)。

       茍小弟強(qiáng)調(diào)：劉化公司要進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)，牢固樹立底線思維，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。一要統(tǒng)籌好生產(chǎn)和安全的關(guān)系，要加強(qiáng)設(shè)備管理，持續(xù)開展安全生產(chǎn)大排查，嚴(yán)格“八大特殊作業(yè)”安全管理，從根本上消除隱患。二要統(tǒng)籌好安全與環(huán)保的關(guān)系，做到“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”，把環(huán)保工作放在重要位置，確保環(huán)保設(shè)施管理到位、“三廢”達(dá)標(biāo)排放。三要統(tǒng)籌好劉化本部與各子（分）公司之間的關(guān)系，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的制度、更有力的管理措施，加強(qiáng)子（分）公司管理，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)園區(qū)“雙盈”。四要統(tǒng)籌好生存和發(fā)展的關(guān)系，要立足現(xiàn)有生產(chǎn)裝置，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，持續(xù)推進(jìn)降本、提質(zhì)、增效，確保安全責(zé)任、投入、培訓(xùn)、管理、應(yīng)急救援“五到位”，實(shí)現(xiàn)安全與效益“雙提升”，確保項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)，早日建成投產(chǎn)。

     同時(shí)，靖煤集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、第六包保組組長王文建反饋了7月2日包保組檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并要求：一要提高政治站位，提高自身要求。要認(rèn)真貫徹落實(shí)靖煤集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。二要扎實(shí)開展安全環(huán)保工作，及時(shí)解決突出問題，用管理手段來彌補(bǔ)硬件的缺陷，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行。

      最后，劉化公司黨委書記、董事長劉峰表示，劉化公司將嚴(yán)格落實(shí)本次會(huì)議精神，加快推進(jìn)問題的整改，舉一反三，認(rèn)真開展安全隱患大排查，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時(shí)對(duì)下一步的工作安排進(jìn)行了匯報(bào)。

      座談會(huì)后，茍小弟深入到劉化公司廠區(qū)周邊排洪溝、攔洪壩設(shè)施等外圍環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)檢查，同時(shí)，對(duì)“雨季三防”及應(yīng)對(duì)極端天氣工作提出了具體要求：一要及時(shí)了解并發(fā)布極端天氣預(yù)警信息。二要做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備。三要加強(qiáng)隱患排查及時(shí)疏通排洪、排水溝渠。四要嚴(yán)格落實(shí)公司三級(jí)值班值守制度，確保安全度汛。