根據(jù)目前市場變化和特殊時期的形勢所需，集團公司要求各單位全力以赴組織好高負(fù)荷生產(chǎn)，努力完成既定的生產(chǎn)目標(biāo)。7月22日下午，空分車間召開了班組長以上管理人員會議，會上，車間主任詹晉森傳達(dá)了近期集團公司調(diào)度會董事長佟繼成同志、黨委書記馬山林同志的講話精神，分析了目前的生產(chǎn)形勢，提出了全力以赴抓安全、抓管理的理念。針對車間當(dāng)前裝置、機組實際運行狀況，制定了詳細(xì)的生產(chǎn)維護措施：

首先，加強基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三個紀(jì)律”，優(yōu)化工藝，及時進(jìn)行調(diào)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，精心操作，加強巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和避免各種事故，對裝置、機組存在的問題和隱患，及時聯(lián)系主管部門進(jìn)行消除，加強備機、備泵的管理，真正起到備機、備泵的作用，緊急情況可以順利啟動機組，不影響后部生產(chǎn)。要求班長及崗位人員加強對事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，遇到突發(fā)情況沉著冷靜，處理果斷，避免引發(fā)各類事故；其次，加強班組管理。嚴(yán)格進(jìn)行交接班，對裝置、機組存在的問題認(rèn)真交接，嚴(yán)禁脫崗、串崗、睡崗現(xiàn)象的發(fā)生，有事必須請假，絕不允許出現(xiàn)崗位無人的現(xiàn)象。班長要敢抓敢管，認(rèn)真負(fù)責(zé)，落實好“三個紀(jì)律”的執(zhí)行；三是加強18000空分裝置的生產(chǎn)維護，及時對四臺液體泵進(jìn)行補加油工作，并對四臺液體泵定期進(jìn)行倒換運行，保證液體泵的安全穩(wěn)定運行，對膨脹機掛霜部位及時進(jìn)行清理，對四臺水泵過濾網(wǎng)及時進(jìn)行倒換清理，加強單體設(shè)備壓力、溫度、振動等各項工藝參數(shù)的檢查，對空壓機濾筒定期進(jìn)行吹除清理，油溫、油壓根據(jù)天氣變化及時跟蹤調(diào)節(jié)，空壓機、增壓機入口導(dǎo)葉滿足生產(chǎn)需要時盡量不做大的調(diào)整，保證生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行；四是加強氧壓機的管理，做好氧壓機的維護工作，加強對各刮油器、氣閥工作情況的檢查，班長要督促崗位人員勤噴四氯化碳，及時清理油污，勤測活塞桿溫度，發(fā)現(xiàn)溫度波動應(yīng)立即匯報，使氧壓機在受控的狀態(tài)下穩(wěn)定運行。對2LY、2D12及1250KW壓縮機做好油水排放工作，要求崗位人員勤排油水，防止液擊事故的發(fā)生，同時調(diào)整好各機組注油量的大小，保證各機組的潤滑，往復(fù)機開車過程中一定要進(jìn)行工藝置換吹除；五是若遇雷雨等極端天氣，要求車間管理人員全部到現(xiàn)場，處理防汛工作及其它突發(fā)事件。加強車間值班管理，值班人員24小時堅守崗位，強化上崗檢查的頻次，對各種違紀(jì)現(xiàn)象加大考核力度，同時對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題積極進(jìn)行匯報處理，切實保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

空分車間力爭通過各項措施的實施和保障，按照集團公司部署，全力以赴、齊心合力穩(wěn)定生產(chǎn)，努力實現(xiàn)公司既定的生產(chǎn)目標(biāo)。