建安公司加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格執(zhí)行十條規(guī)定多措并舉保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期安穩(wěn)進(jìn)行，從影響設(shè)備管理的各方面著手，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備零事故，管理上臺(tái)階的良好局面。

首先，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人，調(diào)動(dòng)起大家的工作責(zé)任心，用制度管人。重新制定了建安公司績(jī)效考核修訂辦法，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精、準(zhǔn)為標(biāo)尺，強(qiáng)調(diào)了在檢修過(guò)程中檢修小組人人有責(zé)，各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)到位的責(zé)任管理制度及群防群治制度。第二，針對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行檢修，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不斷提高設(shè)備預(yù)知、預(yù)控管理能力，杜絕非計(jì)劃停機(jī)事故發(fā)生。第三，加強(qiáng)設(shè)備巡檢、隱患排查治理工作，建立快速反應(yīng)機(jī)制，進(jìn)一步提高在線設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，做到設(shè)備運(yùn)行狀況心中有數(shù)。第四，提高設(shè)備檢修的質(zhì)量與品質(zhì)，做到設(shè)備檢修嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，檢修一次開(kāi)車成功，設(shè)備檢修無(wú)備車不過(guò)夜制度。第五.加強(qiáng)值班管理制度，從各工種人員配置到檢修程序都作了詳細(xì)部署，做到裝置有問(wèn)題能迅速解決。            （ 建安公司  孫義）